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奋战一季度 勇夺“开门红” | 拉满弓、铆足劲,全力以赴拼开局

发布日期: 2024-01-15

农垦集团2024年一季度经济运行动员部署视频会召开后,连日来,垦区企业积极行动起来,出实招、求实效,全力抓好生产与经营管理等各项工作,奋力实现首季“开门红”,确保开好局起好步。

 

柑橘进军东南亚市场 


近日,走进桂北农场公司果蔬物流园加工厂房内人头攒动、车水马龙,园区内一片繁忙景象,厂房内传来阵阵机器轰鸣声,工人们正在流水线上熟练分拣、过秤、包装新鲜柑橘。“这批柑橘是出口销往越南的,今年1月我们的订单就已经达到250吨左右。”桂北农场公司果蔬物流园的相关负责人说道,园区内繁忙景象拉开了桂北农场公司奋战一季度实现“开门红”的序幕。

这几日,随着南方砂糖橘掀起一股“北上”热潮,果蔬物流园的柑橘加工订单也逐渐增多。据统计,近几日物流园的订单由原来的日均加工分选50吨增加至80吨。

桂北地区因昼夜温差大,种植出来的柑橘类水果较甜,不仅符合越南民众的口味,还能满足当地人做仪式时使用小鲜果的供奉需求,所以金橘、蜜橘、砂糖橘特别受越南人喜欢。近年来,桂北农场公司坚持以高品质、高服务、可持续的理念走好发展路,依托5000亩柑橘生产大基地,通过整合周边资源,利用配备先进设施的水果加工厂和果园基地出口资质,不断拓宽柑橘销售和分选加工市场,通过实现业务主导,不断加强自主管理,赢得了诸多“回头客”。从2021年开始桂北农场公司先后出口水果到越南和印度,2023年出口柑橘类水果至东南亚地区达800吨。

此外,桂北农场公司在积极抢抓业务的同时,严格按照地方相关部门的审批要求和检测要求,不断完善食品安全管理制度,强化食品安全监督,严把食品安全质量关,切实构建从田间到舌尖的安全。

(蒋景月)


果园示范基地冬管忙 


果园冬季管理关乎明年脐橙果树增产增收,时下正值冬季管护的关键期。连日来,立新农场公司脐橙种植核心示范基地的工人正分工明确、有条不紊地对果园开展修剪、施肥等冬管工作。

“富川12月中旬到来年1月这段时间最冷,新种植的脐橙幼树一定要以最快的时间进行防冻涂白,确保幼树能安全度过冬季。”公司党委副书记、高级农艺师文灵清在示范基地指导工作时说。

示范基地作为立新农场公司经济的重要支柱之一,也是富川瑶族自治县推动脐橙产业的“金字招牌”,立新农场公司继续强链补链,加快新建110亩优质柑橘苗木良繁基地建设进度,依托柑橘农资 农技服务模式,加大柑橘种植技术推广和输出,积极探索新型果业社会化服务模式,推动柑橘产业上下游产业发展,做强做大脐橙产业,打造具有“立新”特色的脐橙产业行业标杆,助推公司高质量发展。(池钧)


各主营板块勇夺“开门红” 


新年伊始,广西化工院科学谋划2024年度生产经营工作,早抓快干一季度,巩固和增强经济回升向好态势。各主营板块挂图作战,以更实的举措、更大力度、更快速度,全力以赴推动业务效益提升,奋力夺取一季度“开门红”。

农化板块是化工院发展壮大的“压舱石”,是经营业绩的“稳定器”,所属分公司积极谋划,坚持市场为大,紧盯冬储和春耕备耕两个时节做扩量,做好药肥和除草剂的销售,打出市场开发“组合拳”,1月份发货量达1200万元,力争冬储出货量7000万元以上,牢牢稳住“基本盘”。

兽药板块高效推进多糖铁中试生产线建设,争取一季度全线投产。该项目投产后将直接创造300万元产值,激发产业增长活力,为今年营业增长提供有力支撑。同时进一步完善销售渠道,拓展和健全新的网络布点,岁末年初预计签订合同金额5000万元。

三聚板块迎来具有战略意义的一年,新晶公司坚持紧跟市场和客户需求,大力发展“客户 订制 新产品”的研发模式,在产品技术和成本管控上进一步提升市场竞争力,继续挖掘营收和利润新的增长点。另外加大新产品研发力度,推进新产品改进和试生产,填补市场空白,尽快形成较强的市场竞争力和影响力。

大道至简,实干为要。面对新形势新挑战,化工院持续增强做好生产经营和科技创新工作的责任感和使命感,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,强化科技创新和降本增效,全力以赴推动化工院实现质的有效提升和量的合力增长。(梁颖)


多举措做好砍运工作 


为保障2023/2024年榨季进厂原料蔗均衡新鲜入榨,柳兴制糖公司精心谋划部署,多举措做好砍运工作,确保榨季生产有序进行。在全体干部职工的共同努力下,自2023年12月2日开榨后第三天开始双线生产,并连续保持双线生产。截至1月2日,已完成砍运入榨原料蔗28万吨,平均日进蔗9000多吨,全力实现2023/2024年榨季良好开局。

统筹谋划,压实工作责任。榨季前,柳兴制糖公司成立了榨季砍运工作领导小组,结合蔗区实际拟定《榨季砍运工作方案》,明确榨季砍运目标、榨季砍蔗计划及防外流工作安排,组织召开榨季工作动员会17次,统筹部署榨季砍运工作。采取分片包干负责制,发挥农务党支部党员服务队作用,加强公司甘蔗砍运政策宣传,提高蔗农砍蔗积极性,协调解决蔗农群众在甘蔗砍收过程中遇到的困难和问题,确保按计划完成甘蔗砍运任务。

积极作为,推进原料蔗砍运进度。通过深入蔗区各村屯对劳动力情况进行摸排,引导蔗农按照“自愿、互利、互助”原则自发组成甘蔗砍运互助组。当前柳兴蔗区大概有一千多个互助组,有效解决了蔗区农户劳动力不足砍蔗难问题。通过建立甘蔗管理服务站,确保甘蔗当天调运,确保进厂甘蔗新鲜度。

联防联控,维护甘蔗购销秩序。为进一步维护蔗区甘蔗购销秩序,柳兴制糖公司制定了榨季防止甘蔗外流预案,从人力调配、资金保障、防范措施等方面进行统筹安排。建立订单合同违约巡防举报及处置机制,密切关注区域蔗农砍蔗动态,做好政策宣传,引导蔗农增强履约意识,跟蔗农算好甘蔗外流自身受损经济账,打消蔗农外流想法。积极取证、上报,九次成功取得某制糖公司违规收购糖料蔗的证据并上报自治区榨季制糖企业矛盾纠纷调解小组。联合执法部门严厉打击、取缔非法地磅4台,维护制糖企业利益和国家税收,保障蔗农权益不受侵害,维护甘蔗正常砍运秩序和社会稳定。(叶燕燕 卢萍)

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