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【决胜四季度】广糖集团:乘势而上全力冲刺“全年红”

发布日期: 2023-11-09
 今年以来,广西糖业集团(以下简称“广糖集团”)在农垦集团党委的正确领导下,齐心协力、攻坚克难,以党建为引领,围绕“固根基、强链条、提质效、攻专项、重统筹”十五字工作部署,全力推动集团高质量发展。

前三季度,通过全体职工的共同努力,广糖集团主要经济指标有较大涨幅,在市场开拓、成本控制、经营管理等方面所采取的措施取得了较好的成效,在市场竞争中的竞争力和发展潜力有所提高。

鼓足干劲“冲刺跑”,奋力拼出“全年红”。当前,广糖集团上下正以更加务实的态度和更加坚定的信心,认真抓好各项工作,力争做到经济上“全年红”、指标上“全面红”。

 

抓好固基扩面  筑牢“第一车间” 

甘蔗种植被称作“第一车间”,是糖企立身之本。广糖集团坚持把甘蔗发展作为推动企业高质量发展的重中之重,举全员之力,尽担当之责,大力发展甘蔗种植,筑牢生产“第一车间”。


广糖集团柳兴制糖公司使用无人机开展甘蔗病虫害统防统治工作。叶燕燕 摄

今年,集团全面统筹开展原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动,立足广糖发展实际,站在全区、全国的高度开展战略性部署,坚持“面积为王”,抓好固基扩面。截至9月底,共签订原料蔗订单161.30万亩,同比增加4.3万亩;实现改扩种净增面积7.79万亩,同比增加4.25万亩。同时,集团狠抓自营基地建设、良繁基地和种茎加工厂建设,全力推动“强芯工程”的发展。截至9月底,广糖甘蔗自营基地建设面积在上年的基础上增加了1.32万亩,自营基地建设总面积达3万亩。

广糖集团将继续坚持一厂一策推进品种结构调整,做好品种调优的三年规划,在蔗区加速推进良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化六项核心技术,为集团实现高质量发展打下坚实基础。

 

强抓各项管理  优化生产指标 

又是一年“甜蜜”时。新榨季准备到来,广糖集团正积极做好榨季开榨准备工作,包括储备原料、人员准备、质量控制、安全防护、生产计划和调度、市场销售策略等,打一场有准备的仗。

为加强蔗区秩序维护,严防原料蔗外流,10月18日,广糖集团组织召开柳来片区区域协同工作会议,形成了原料发展区域协同一体化合作方案,并总结“六条经验”,将结合各片区情况进行推广。

检修期间,广糖集团充分发挥技师团队作用,从上榨季末期的生产问题诊断,到检修期的设备解体、设备安装、检修技改方案、员工技能培训等各重要环节和过程都参与,并且针对各制糖公司的薄弱环节进行重点跟踪检查和指导,促进检修质量提升。另一方面,继续强化联合检修工作,在去年开展压榨“两两组合”检修的基础上,今年再增加蒸发设备联合检修工作,有效提高重要关键设备的检修质量。11月初,各制糖公司均已具备开榨条件。


广糖集团大新制糖公司检修技改现场,图为党员攻坚队齐心协力作业。李兴峰 摄

在生产及工艺技术管理方面,广糖集团正在持续抓好榨前人员培训,严格工艺操作规程,确保设备安全运行和保证物料均衡,使水、电、汽、物料调配在最佳平衡状态,确保榨季生产“安全、连续、均衡、高效”。

新榨季,广糖集团将进一步强化精细化管理,抓好产品质量,从设备改进、流程优化、技术提升、日常管理等方面开展质量攻关活动,确保新榨季白砂糖一级a比例达80%以上。

 

紧盯市场行情  提升营销水平 

广糖集团坚持“一切围绕市场转”,将市场开发作为“一把手”工程,实施“走出去”营销战略,紧盯国际国内市场行情信息,把握市场机会,踩准销售节点,取得明显成效。

当前,广糖集团持续强抓销售管理,密切关注食糖市场信息,客观研判国际市场和国内市场走势,做好行情预判,把握阶段性市场机会,力争卖好糖。

今年,广糖集团营销团队发扬“争、闯”作风,以时不我待的冲劲,聚力市场攻坚,不断开拓新的销售渠道,深挖销售环节潜力点和增长点,全力提升供应链管理和营销水平,努力实现营收115亿元以上目标。在拓展终端市场及维护方面,广糖集团主动对接联络,争取更多优质企业终端供货资格,优化销售服务,加快物流配送速度,提高产品质量、终端配送及服务质量,争取到了更多的终端供货资格。

“广糖集团将认真抓好‘开源、节流、提质、攻坚、赋能’五个方面的工作,以更加昂扬的斗志奋战新榨季,为推动集团高质量发展,助力农垦集团完成打造现代一流食品企业第一阶段目标贡献力量。”广西农垦集团总经理助理,广糖集团党委书记、董事长李慈军表示。

(江玮)

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