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全力冲刺“双过半”丨农垦集团召开1-4月经济运行分析会

发布日期: 2024-05-13

5月11日,农垦集团召开1-4月经济运行分析会,贯彻落实自治区党委、政府和国资委经济工作部署,总结1-4月经济运行情况,分析面临的形势和问题,强调要加强党纪学习教育和巡视、审计成果转化,推动集团上下进一步抓紧抓实抓好二季度稳增长工作,全力冲刺“双过半”目标任务。集团党委书记、董事长谭良良出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署。

谭良良指出,二季度是承上启下的关键阶段,冲刺二季度,实现“双过半”,能够为完成全年目标任务争取主动。集团上下必须提高站位,以深入开展党纪学习教育和巡视、审计整改为推动,从8个方面着手,落实稳增长责任,拿出“用心高效办好一件事”的状态,重实效,强实干,抓落实,坚定信心,狠下决心,攻坚50天,实现稳增长,冲刺“双过半”。

一要加力高效做好“土地文章”。当前土地收益的支撑作用仍然不可或缺,集团必须科学做好“土地文章”,为保障经济稳增长、促进产业转型升级提供有力支撑。

二要千方百计推动增收增效。集团总部要切实加强对桂垦良品线上线下营销工作的统筹协调,促进各企业加强协同、提高效益,减少内部同质化竞争。各级企业要加大产品推销力度,充分运用现代市场营销理念,包装好、推销好产品,大力拓展食材配送业务,延伸食材配送产业链,全力实现扩销增效。

三要坚决过“紧日子”实现降本增效。要树立市场思维和成本意识,在经营管理工作中坚决过“紧日子”,强化财务预算的刚性执行,下大力气迅速推行大宗物资和原材料集中采购,进一步控制人工成本。

四要下大力气抓好有效投资。要用好国资委支持政策,下大力气研究项目、储备项目、落地项目,推动一产接二连三,一产要往后延,二产要两头连,三产要开放搞活,将有效投资转化为高质量发展新动能。

五要下大力气专项破解重点难题。产业提质和经营提效要两手抓两手硬,要坚决推动压降“两金”、坚决推动压降亏损额亏损面、坚决加快“三无企业”处理和无效低效资产处置。

六要扎实推进党纪学习教育。从严守正,压实责任,精心组织,扎实推进,圆满完成党纪学习教育各项任务,并强化学习教育成果转化,使党纪学习教育每项措施都成为促进中心工作的有效举措。

七要严肃落实巡视审计整改责任。各部门各企业要高度重视,切实扛起责任,强化措施,以更加积极有效的措施,逐项解决销号,确保高质量完成整改任务。

八要时刻抓牢安全发展工作。各企业要坚持树牢安全发展理念,统筹发展与安全不放松,强化安全环保主体责任落实,加强自然灾害安全隐患防治,有效防范重大自然灾害及其次生灾害,为集团发展营造安全稳定环境。

罗掌华在作1-4月经济运行情况分析和下一步经营管理工作部署中指出,各级企业要进一步增强责任感、紧迫感和使命感,切实扛起经济稳增长主体责任,克服不利影响,坚定信心、鼓足干劲,立足当前抓好上半年“双过半”,着眼长远抓好全年稳增长,全力把“施工图”变成“实景图”。要坚持先立后破,冲刺“双过半”目标任务;要坚持项目为王,久久为功抓产业;要坚持做好土地文章,争取土地收益最大化;要坚持压降成本,全力推动降本增效;要强化专业化亏损治理,大力压降亏损面、亏损额;要加大市场化营销力度,持续狠抓“两金”压降;要强化内部协同,实现集团整体利益最大化;要坚守安全发展底线,抓好安全生产信访维稳等工作,以强有力举措挖掘增长点、潜力点,以有效管理止住出血点、亏损点,全力补欠账、稳增长、提质效。

会议以“现场 视频”形式召开,26家二级公司在会上汇报了今年以来经济运行情况,分析问题原因,提出稳增长工作措施。集团领导覃绍生、张安明、黄永华、蒋旭雄以及集团专职外部董事黄文德在主会场出席会议,集团副总经理黄河主持会议。集团总部初级主管以上人员,驻大厦二三级公司领导班子成员,资产经营管理、财务、投资、企划、农事、土地等业务部门负责人在主会场参加会议。其他二三级公司领导班子成员及相关业务部门负责人在分会场参会。

(潘雪玲 / 文  蓝伯善 / 图)

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