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农垦集团召开一季度经济运行分析会→以“七场攻坚战”奋力攻坚二季度

发布日期: 2024-04-10

4月9日,农垦集团召开一季度经济运行分析会,研究分析集团一季度经济运行情况,有针对性谋划部署二季度投资经营管理工作,强调要盯住关键问题精准施策,采取强有力措施打好“七场攻坚战”,攻坚克难推进农垦“二次创业”,奋力攻坚二季度,实现“双过半”。集团党委书记、董事长谭良良出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华作集团一季度经济运行情况分析点评和二季度经营管理工作部署。

会上,集团战略发展部、财务部、资产经营部、农事与科技部和土地管理中心5个部门发言,深入分析投资、财务、经营、农事科技和土地经营管理等重点领域工作进展和难点问题,提出下一步计划。西江农场公司、红河制糖公司2家企业作经营业绩典型发言,总结冲刺开门红的经验做法;悦桂文旅公司、百润公司作扭亏表态发言,剖析了问题,提出迎头赶上的举措。

谭良良指出,一季度,集团上下锚定目标,积极进取,努力拼搏,克服了农产品、食品市场价格低迷,成本费用居高不下等困难和问题,在强链补链、产品创新、市场营销、管理创新、科技创新等方面取得喜人成绩,基本完成目标,打造全国一流食品企业取得新进展。

针对集团一季度产业转型升级、经济运行质量、市场营销工作仍然存在的短板和弱项,谭良良强调,二季度,集团上下要坚持以习近平总书记对广西重大方略要求和对农垦重要指示精神为指导,认真贯彻落实自治区党委、政府和国资委经济工作部署,坚持学方略,谋创新,抓落实,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,抓住主要矛盾加强统筹,盯住关键问题精准施策,采取强力措施打好“七场攻坚战”,攻坚克难推进农垦“二次创业”,确保上半年时间过半、任务过半。

一是要打好设施农业发展攻坚战。要抢抓农时,落实项目建设,完善规划和标准,通过现代设施农业规模化、标准化发展,推动农垦种养产业提质增效,巩固农垦一产优势。

二是要打好农产品和食品加工业攻坚战。二季度及下半年,集团上下要用好国家支持政策,迅速抓好生产设备更新改造项目;突出典型带动,迅速抓好一批重点加工项目。以一批典型重点项目为带动,全力壮大农垦农产品和食品加工业。

三是要打好市场营销增效攻坚战。集团和各级企业一定要将市场营销工作放在更重要的位置来抓,加大市场营销工作统筹力度,加大国内和国际市场开拓力度,不断创新手段提升市场营销活力,坚决推动扩销增效。

四是要打好降本增效攻坚战。要旗帜鲜明地树立“过紧日子”思想,深入开展“成本运动”,坚持落实薪酬与业绩挂钩机制,推动实现降本增效。

五是要打好“土地文章”攻坚战。各农场公司在聚焦主责主业推动产业升级发展的同时,必须坚决做好“土地文章”,明确今年土地综合开发利用的目标任务,严格把握做好“土地文章”的主要原则,强化整体统筹,高效做好土地综合开发利用工作,为集团产业“二次创业”、实现转型升级提供强有力的后盾支撑。

六是要打好防范风险攻坚战。要高度重视安全发展工作,持续抓好经营风险防控,进一步压降“两金”,“一企一策”推进亏损企业治理,统筹抓好各类风险防范,为冲刺“双过半”提供有力保障。

七是要打好巡视审计整改和改革攻坚战。集团上下要全力抓好巡视审计整改和国企改革深化提升行动,坚决有力抓整改,坚定不移抓改革,以巡视审计整改为推动,加快推进国企改革深化提升行动,逐条逐项落实改革措施,全力完成改革目标任务。

罗掌华逐一点评了各专业集团和农场公司板块的主要经济指标及亏损治理情况,部署安排了全力增收节支、加大有效投资、强化市场营销、抓好春耕备耕、推进协同发展、强化科技赋能、加强运行调度、守住安全底线等9个方面的具体工作。强调集团上下要强化交账意识,逐月逐季、逐条逐项对账,想尽一切办法完成既定目标任务,确保时间过半、任务过半,为全面完成年度各项目标任务奠定更加坚实的基础。

会议以“现场 视频”形式召开。集团领导覃绍生、李金刚、张安明、黄永华、蒋旭雄以及集团专职外部董事黄文德在主会场出席会议,集团副总经理黄河主持会议。集团总部初级主管以上人员,驻大厦二三级公司领导班子成员,资产经营管理、财务、投资、企划、农事、土地等业务部门负责人在主会场参加会议。各二级、三级公司领导班子成员及相关业务部门负责人在分会场参会。自治区审计厅有关同志到会指导。

(潘雪玲/文  蓝伯善/图)

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