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攻坚六十天决胜四季度丨农垦集团再动员再部署,吹响冲刺全年目标任务“冲锋号”

发布日期: 2023-10-31

10月26日至27日,广西农垦集团在西江农场公司召开2023年三季度经济运行分析现场会,贯彻落实自治区政府学思想拼经济稳增长惠民生“六个攻坚行动”工作推进会议和国资委三季度经济运行分析暨重大项目建设工作会议精神,认真分析集团前三季度经济运行情况,安排部署四季度和今后一段时期工作,强调要增强“时时放心不下”的责任感,拿出“用心高效办好一件事”的状态,坚持干字当头、紧抓快办,攻坚六十天、决胜四季度,坚决完成全年目标任务,推动打造现代一流食品企业迈上新台阶,为全区经济稳增长作出农垦新贡献。集团党委书记、董事长谭良良出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华作集团三季度经济运行情况分析点评和四季度经营管理工作部署。

谭良良指出,前三季度,国际国内经济形势复杂严峻,集团公司经济运行困难远超预期,经济下行压力巨大。面对市场不利形势,集团上下迎难而上、积极作为,学思想、拼经济,主要经济指标稳步增长,一流食品企业建设迈出新步伐。

谭良良强调,干好四季度工作,对冲刺全年目标意义重大。集团上下要在落实稳增长责任上提高站位,把握好最后六十天时间,拿出只争朝夕、真抓实干、“用心高效办好一件事”的状态,用好中央和自治区稳增长政策措施,以加强主题教育成果转化和接受自治区党委巡视为推动,全面动员、全员参与,突出一个“干”字,强调一个“拼”字,全力打好“五场攻坚硬仗”,统筹抓好一批重点工作,狠抓一批年内见成效、长期有效益的项目和业务,攻坚六十天,决胜四季度,奋力实现全年目标任务。

一是全力打好土地综合开发利用攻坚硬仗。要落实责任,考核加压,全力清欠回款,加强土地补偿款清收;要千方百计完成“旱改水”指标交易目标任务,再挖掘一批“旱改水”和“荒改旱”垦地合作项目,争取土地综合整治项目收益;要加快正在对接洽谈的土地收回项目的落地,尽快争取土地补偿款落实到位,推进落实土地收回项目。

二是打好设施农业项目建设攻坚硬仗。利用好秋冬季这个施工的黄金季节,加快已批复现代设施农业项目的投产见效,千方百计争取更多项目列入下一批备选项目;进一步谋划好现代设施种植业、现代设施畜牧业、现代设施渔业、现代物流设施,完善整体布局,加强现代设施农业发展的顶层设计;认真贯彻落实自治区政府现代农业强区建设工作部署,强化统筹申报工作,加强现代设施农业项目的统筹策划,做强农垦现代设施农业“大基地”。

三是打好加快工业提速增效攻坚硬仗。要高度重视食品加工项目对集团补齐补强集团产业链,助力稳增长、提效益的作用,迅速推进实施一批立竿见影的项目投产见效;大力争取政府资金项目支持,加力推进食品加工产业外拓合作。

四是全力打好市场销售增收增效攻坚硬仗。要抓住双十一、双十二、元旦、年货节等消费旺季,充分运用现代市场营销理念,包装好、推销好产品,大力拓展食材配送业务,延伸食材配送产业链,全力实现扩销增效。

五是全力打好降本增效攻坚硬仗。要树立“过紧日子”的思想,深入开展“成本运动”,迅速全面推行大宗物资集中公开采购,严控非生产性支出,全方位压降成本;要按照自治区国资委有关规定,落实薪酬与业绩挂钩机制;要持续狠抓扭亏治理对无业务、无贡献、无法实现功能甚至长期亏损需要“输血”的企业,下决心迅速清理,确保不增加成本、不出问题风险。

六是统筹抓好一批重点工作。要积极配合做好巡视、审计工作,积极谋划国企改革深化提升行动,狠抓投资经营风险防控、安全环保和维稳工作,持续抓好清廉农垦建设,统筹谋划好明年工作。要强化工作保障,提升奋战实效,进一步明确责任、加强领导,对照目标、查缺补漏,加强考核、激励推动,强化分析、督查推动,加强宣传、合力攻坚,旗帜鲜明重实效、强实干、抓落实,推动各项部署加快落地、见到实效。

罗掌华代表经营班子作集团三季度经济运行情况分析点评和四季度经营管理工作部署时,强调要锚定目标不变,在增收增效、降本增效、治亏扭亏、加强运行调度等方面全力攻坚奋战。要锚定行业争先,坚定走质量效益型发展之路,坚持以市场为导向,以效益为中心,聚焦主责主业,继续下大力气做强细分主业,全力以赴见效一批产业项目,精心谋划部署新一轮国企改革提升行动,用好科技创新支撑政策助力攻坚奋战。要锚定安全发展,强化经营风险防控和安全责任落实,抓实风险提示问题整改,抓实重点专项问题整治,为攻坚冲刺、完成全年目标提供坚实保障。要精准分析研判,及早谋划好明年工作,不断打开工作新局面,牢牢掌握工作主动权。 

会上,广糖集团、西江农场公司作了经营业绩典型发言,新兴农场公司作了渔业发展典型发言,西江乳业公司作了创新发展典型发言,茶业集团、轻工院公司作了经营业绩表态发言。

26日下午,主会场与会人员会前集中参观了西江农场公司、西江乳业公司、永新畜牧集团3家公司有关产业发展情况,了解西江片区企业今年前三季度在推进项目建设、市场营销、降本增效等方面的经验做法,通过考察和交流,学习先进找差距,借鉴经验促提升,坚定信心、直面问题、迎难而上,抓紧抓实各项经营管理工作,奋力完成年度各项经营目标任务。 

集团副总经理黄河主持会议。会议以“现场考察 视频会议”形式召开,主会场设在西江农场公司,农垦集团总部、明阳淀粉公司、化工院公司、轻工院公司、西江乳业公司和12家农场公司设分会场。集团领导李金刚、李东、张安明、黄永华,专职外部董事吴法,集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、机关党委书记,集团总部各部室主要负责人,二级公司董事长、总经理、分管经营的副总经理、经营管理部门主要负责人在主会场参会,外部董事李丹云、自治区审计厅有关同志及其他相关人员分别在相应分会场参会。

(黄赟/文图)

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